domingo, 3 de junio de 2007

BIENVENIDA



La Oficina Regional de Educación para América Latina y el Caribe (OREALC) de la UNESCO, les da muy cordialmente la bienvenida a este primer Curso de Liderazgo Pedagógico. Este curso recoge nuestra experiencia de casi una década impartiendo Talleres de Liderazgo Escolar en diversos países de América Latina, talleres que además formar a de miles de educadores, han servido para ir precisando los temas que Uds. desarrollarán durante este curso.
Cabe advertir que este curso no trata de administración o gestión escolar. Dichos temas, indispensables para quienes quieran ejercer roles directivos en las escuelas o centros escolares de sus países, dependen en gran medida del modelo de gestión de cada país, y por lo tanto no conviene tratarlos a escala latinoamericana.
En cambio, los temas relacionados con el liderazgo sí son susceptibles de enfoques más universales. Por lo mismo, recomendamos a quienes quieran llegar a ocupar posiciones directivas, que busquen formarse en temas de administración o gestión educacional en las universidades o centros de formación de docentes de sus países.
Este curso de liderazgo, si bien no incluye temas de gestión o administración, también les va a ofrecer un enfoque, una perspectiva, una manera de mirar lo humano. Una filosofía. Advertimos que sin ese cambio de mirada, las herramientas propuestas no lograrán su eficacia máxima. La mirada es al mismo tiempo ética y política. Ética, porque busca poner en los líderes la ambición de alcanzar una educación de calidad para todos, sin exclusiones de ningún tipo, sin exclusiones sociales hacia quienes menos tienen; sin exclusiones hacia los más pobres, hacia los que no tienen "familias bien constituidas", sin exclusiones hacia aquéllos niños, niñas adolescentes y jóvenes que prácticamente viven solos o al cuidado de sus hermanos mayores o de sus abuelos; sin exclusiones hacia los alumnos y las alumnas indígenas o afro descendientes, hacia quienes por el color de su piel o por su lengua pertenecen a otra etnia; sin exclusiones hacia los que viven en el área rural o en las lejanías; sin exclusiones hacia quienes son alumnos y alumnas con necesidades educativas especiales.
Mirada política: la mirada de las Naciones Unidas y de la UNESCO, que ve en la construcción de la paz, la ciudadanía, el cuidado del medio ambiente, la lucha contra la pobreza y el hambre, el respeto de los Derechos Humanos, la diversidad, la no discriminación, los valores que orientan su rumbo. En suma, no se trata de un liderazgo para que "nosotros" (los mejores, los escogidos, los de excelencia, los ganadores, etc.) estemos en mejor posición que los "otros" (ellos, los fracasados, los de otro color, los pobres, los desorientados, etc.etc) sino de un liderazgo democrático e incluyente, que no deja a nadie fuera, sino que por el contrario aspira a que todos tengan las mejores oportunidades de aprender.
Alfredo Rojas Figueroa
Coordinador de la Red de Liderazgo en Educación
Oficina Regional de Educación para América Latina y el Caribe
OREALC UNESCO

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

A. Antecedentes.

Las investigaciones sobre escuelas de calidad, y sobre escuelas efectivas en condiciones de pobreza, reportan que éstas muestran las siguientes constantes:

•Liderazgo directivo
•Climas institucionales pacíficos
•Proyecto educativo
•Participación de la comunidad
•Altas expectativas
•Focalización en los aprendizajes

Por Liderazgo Directivo se entiende la capacidad del director o directora del centro escolar de motivar a sus colegas docentes a realizar una diversidad de actividades que -pudiendo estar o no estar en los reglamentos del sistemas escolar o de la institución-, exigen estilos, modalidades y tiempos de trabajo colectivo en diversos ámbitos del quehacer de dicho centro. Al mismo tiempo, el director o directora líder es capaz de rodearse y trabajar con un equipo directivo que comparte sus mismas convicciones y que constituye un fuerte apoyo para la gestión del trabajo cotidiano, y es capaz también de conformar un plantel de maestras y maestros altamente motivados y comprometidos con los estudiantes y la comunidad.

Los estudios realizados por el Laboratorio Latinoamericano de Educación de la UNESCO OREALC (www.unesco.cl/laboratorio) revelaron una muy alta asociación entre la inexistencia de conflictos y tensiones entre docentes y entre estudiantes y los logros en el aprendizaje. A esa ausencia de conflictos, al buen trato hacia los estudiantes, y a la motivación del plantel docente y directivo se denomina climas institucionales pacíficos y motivantes.

Los centros escolares exitosos se caracterizan por tener un Proyecto compartido. En algunos países se les denomina Proyectos Educativo Institucional, en otros Proyecto de Centro, en otros Plan Estratégico, etc. En otros centros escolares el Proyecto institucional se define por la adscripción a una filosofía educativa específica: Montessori, Freinet, Escuela Nueva, etc. Los colegios religiosos siguen la filosofía educativa de la orden a que pertenecen; jesuítas, franciscanos, maristas, etc. El Proyecto Institucional puede tener diversas fuentes de inspiración, pero en lo fundamental constituye y da lugar a:
•Unidad de propósitos expresada en una visión compartida (elaborada, consensuada) y en objetivos programáticos claros y conocidos por todos
•Estilos compartidos: formas y modos de pensar y hacer reconocidamente semejantes
•Capacidad de diseñar e implementar acciones colectivas: equipos de trabajo, ritos y ceremoniales, eventos, planificación y programación colectiva, etc

La participación de la comunidad, en los centros escolares de calidad o las escuelas efectivas, alude a:
•Involucramiento de la comunidad en el proyecto educativo descrito en el punto anterior
•Relevancia del centro educativo para la comunidad
•Apoyo de la comunidad al centro educativo
•Participación efectiva en discusiones, creación de consensos y votaciones (cuando corresponde)

Los docentes de las escuelas efectivas o los centros educativos de calidad tienen altas expectativas respecto de las capacidades de aprendizaje de sus estudiantes, aún cuando éstos provengan de contextos sociales vulnerables o de "hogares mal constituidos". Consideran que todos los alumnos y alumnas, sin excepción, pueden aprender. Ello es así porque tienen:
•Confianza en sus propias capacidades de producir aprendizajes
•Actitud de No discriminación
•Responsabilización por los logros de cada uno de los alumnos y alumnas

Además esas escuelas o centros están permanentemente focalizados en los aprendizajes; es decir orientados hacia el aprender de sus estudiantes. Ello resulta y se traduce en:
•Programación curricular colectiva.
•Planificación diaria, semanal, mensual. Gestión curricular rigurosa
•Tiempo lectivo efectivo (utilizan más del 90% de cada hora en actividades de aprendizaje)
•Análisis permanente y actualización diaria de los planes
•Evaluación de procesos y resultados por aula y alumno. Aulas diversificadas.
•Selección, filtro e incorporación inteligente de actividades que provienen demandas externas, en los planes y programas (transversales)

B. Objetivos.

En base a toda esta evidencia, la presente versión del CURSO DE LIDERAZGO PEDAGÓGICO de la Oficina Regional de Educación para América Latina y el Caribes (OREALC) de la UNESCO tiene por objetivo lograr que los directores, directivos o docentes interesados en llegar a ser líderes, adquieran competencias para:
1. Crear climas institucionales pacíficos y motivados y docentes con altas expectativas mediante:
1.1.La comunicación para una coordinación impecable de las acciones
1.2 El reconocimiento de las emociones y los estados de ánimo que priman en los centros escolares, y capacidad de cambio de los mismos a fin de convocar a esfuerzos de profundos y prolongados de transformación institucional
2. Lograr focalización en los aprendizajes a través de:
2. 1 Conducción de procesos colectivos de planificación, programación y gestión curricular congruentes con el Proyecto institucional.
2.2. Observación y análisis crítico del desempeño cotidiano de los docentes en sus aulas
2.3. Elaboración de planes y propuestas de desarrollo de las capacidades de los docentes a través de intra-capacitación; inter-capacitación y generación de demandas a instituciones de formación profesional

Para más información acerca de las Condiciones de Participación, pase a la página siguiente.

CONDICIONES DE PARTICIPACION

1. Participantes.
El curso está diseñado para tres tipos de participantes: a) Equipos de directivos y docentes de centros escolares. Por ejemplo: un director y tres miembros de su institución. b) Alternativamente, también está diseñado como mecanismo de seguimiento de cursos de formación en gestión o en liderazgo ofrecido por otras instituciones, diferentes de la OREALC UNESCO. En este caso se sugiere que la institución formadora o el formador, organice grupos de cuatro participantes para realizar el seguimiento. c) Interesados en forma individual.

2. Modalidades de participación.
2.1 Comunidades de Aprendizaje. Cuando los participantes están organizados en grupos (casos a y b descritos en el punto anterior), se espera que se reúnan y realicen los trabajos de modo colectivo, formando una Comunidad de Aprendizaje. En las comunicaciones habituales del equipo con el Equipo de Tutores del curso, habrá solamente un interlocutor, denominado vocero/a o portavoz.

2.2 Dirección de correo electrónico. Con el fin de abaratar costos, el curso utiliza los servicios gratuitos de la empresa Google. Para ello, todos los participantes deberán abrir un correo en gmail.com. ESE SERVICIO ES GRATUITO.


2.3 Calendario de compromisos. Inmediatamente después de su inscripción en el curso, las Comunidades de Aprendizaje (o en su caso, los participantes individuales) elaborarán un calendario de compromisos de cumplimiento de trabajos, calendario que será complementado por compromisos de cumplimiento de revisiones por parte del Equipo de Tutores. Se espera que los equipos trabajen en sesiones semanales y que el curso se concluya en cuatro o cinco meses.

3. Costos
El valor del curso es de 300 dólares por persona, cuando se trate de participantes individuales, o por equipos de cuatro personas, cuando se trate de grupos de directivos y docentes de centros escolares o de grupos de seguimiento de cursos realizados por instituciones de formación. Los costos de los grupos de tres personas, cancelarán un 75% del valor. Los grupos de dos personas cancelarán el 50%.


Sin embargo, la UNESCO OREALC ofrece becas para equipos de docentes de centros escolares que atienden a poblaciones vulnerables en América Latina y para los equipos organizados por instituciones asociadas a la Red de Liderazgo en Educación de la UNESCO.

Para consultas sobre procedimientos de inscripciones, becas y pagos dirigirse a:
arojas@unesco.cl
vyanez@unesco.cl
olganoralambrecht@gmail.com

4. Certámenes, calificaciones y certificación.
Los equipos identificarán de modo individual a cada uno de sus participantes. En dicha identificación, además de los nombres, números de cédulas de identidad, y dirección postal de cada participante se establecerá claramente una dirección electrónica de gmail mediante la cual los tutores podrán comunicarse de forma individual con los miembros del equipo, cuando así lo requieran.
Los participantes de equipos, tendrán dos tipos de certámenes académicos: certámenes individuales y certámenes del equipo. Los certámenes individuales serán aplicados sin previo aviso, a fin de ratificar que todos los miembros de los equipos están participando en el curso. Los de equipo serán anunciados con antelación. Cada certamen será calificado en términos porcentuales. El porcentaje mínimo de aprobación será del 70% de logro. Las calificaciones individuales de los participantes de los equipos resultarán del promedio de las calificaciones obtenidas en los controles individuales y en los del equipo. OREALC UNESCO y las instituciones patrocinantes otorgarán un Certificado de Acreditación del Curso de Liderazgo Pedagógico, que será enviado de forma individual a las direcciones postales de cada uno de los participantes.

5. Cancelación de la inscripción.
Los equipos o personas que se hayan inscrito y pagado su inscripción, disponen de dos meses desde la fecha de pago para iniciar sus actividades lectivas. Pasado un mes desde su inscripción, los organizadores les enviarán un aviso al respecto. Pasados los dos meses, la inscripción se dará por terminada, sin devolución de su pago.